AUNQUE NO ES POSIBLE CONSIDERARLO COMO UN INCREMENTO NOTABLE, HAN CONTRIBUIDO TAMBIĆN LOS APORTES DEL ESTADO Y EL RETIRO DEL 10% DE LAS AFP.
Pese a que el incremento del uso de tecnologĆas tridimensionales para poder vender y arrendar propiedades fue una de las herramientas que el marketing digital potenciĆ³ durante las cuarentenas, el mercado evidenciĆ³ una prolongaciĆ³n en la colocaciĆ³n de unidades en arrendamiento.
Una de las razones que podrĆa explicar esta situaciĆ³n es que para un segmento importante de los inversionistas y arrendatarios, las visitas a las salas de venta y a las mismas viviendas son una experiencia irremplazable.
āLas nuevas captaciones tambiĆ©n se vieron seriamente afectadas por el alza en los Ćndices de cesantĆa y los resguardo econĆ³micos pertinentes a una crisis de este tipo, por lo que varios proyectos quedaron congelados en este perĆodoā, seƱala Luis Ignacio Montalva, gerente de MQ Asset&Property Management.
SegĆŗn datos de esta consultora, la morosidad en el pago de arriendos y gastos comunes alcanzĆ³ rangos de un 30% desde enero a la fecha, mientras que la desocupaciĆ³n habitacional llegĆ³ a un 14% promedio, hecho que llevĆ³ a los propietarios a considerar convenios de pago, descuentos, bĆŗsqueda de financiamientos, entre otras fuentes de ingresos.
āEn consecuencia, surgiĆ³ un efecto de competencia de precios y beneficios, con descuentos de hasta un 15%, donde a los potenciales clientes les importaba obtener descuentos en los cierres de contratos, mĆ”s que el mismo inmueble y sus caracterĆsticasā, dice el ejecutivo.
Sin embargo, agrega, una vez liberados los fines de semanas, se notĆ³ inmediatamente cierta mejora en las comunas en transiciĆ³n; las llamadas y solicitudes de visitas aumentaron y, por ende, los cierres. āSi bien esta situaciĆ³n no se acerca a lo que fue antes del estallido social y la pandemia, existe mayor apertura de las personas a arrendar o cambiarse de residencia para pagar rentas mĆ”s asequiblesā, comenta.
En MQ Asset&Property Management aseguran que luego del retiro del 10% de las AFP y emitidos los bonos de ayuda a la clase media por parte del Gobierno, las comunidades residenciales comenzaron poco a poco a ponerse al dĆa con sus deudas, tanto en arriendo como en gastos comunes, justo cuando estaban ad portas de que se generaran problemas importantes en los edificios.
āSi bien aĆŗn queda una vacancia y morosidad importante, a su vez se ha generado una especie de intercambio de residentes, ya que hay quienes emigran de los edificios buscando alternativas mĆ”s econĆ³micas mientras otros ingresan, pues existe una masa crĆtica que sigue buscando y necesita una vivienda acorde con su realidad, en el entendido de que un 30% o 40% menos de renta sirve para canasta mensual y, en tiempos como estos, se nota a fin de mesā, precisa.
2021
En MQ Asset&Property Management sostienen que la realidad de Chile se diferencia de otros paĆses, debido al plebiscito constitucional que se realizarĆ” a fines de este mes y las elecciones presidenciales de 2021, lo cual podrĆa generar un cambio en el comportamiento del sector. āEn este sentido, sobre todo en Santiago Centro, el mercado aĆŗn se encuentra a la expectativa de lo que sucederĆ” con los arriendos de viviendas, locales y oficinas, resalta Montalva.
LOCALES COMERCIALES
Frente a un eventual escenario econĆ³mico completo, en MQ Asset&Property Management indican que el arriendo de locales comerciales del centro podrĆa disminuir sus Ćndices, a diferencia del residencial que mantiene desarrollos de renta en comunas aledaƱas, como es el caso de EstaciĆ³n Central y Quinta Normal, donde las alternativas de arriendo pueden ser mĆ”s cercanas a las familiar de menores ingresos.
La morosidad en el pago de arriendo alcanzĆ³ rangos de un 30% desde enero a la fecha.